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6月的最后一天，江南的黃梅季陰雨連綿，雨霧氤氳中更顯蕭索和清冷。陰風(fēng)冷雨之中，一代蘇商的傳奇人物永遠(yuǎn)離開了我們。
回顧中國的鋼鐵發(fā)展史，這條篳路藍(lán)縷的道路上，沈文榮與沙鋼留下了濃墨重彩的一筆。
尼采曾說過，一個人知道自己為什么而活，就可以忍受任何一種生活。而沈文榮則說，“這一輩子獻(xiàn)身鋼鐵，我無怨無悔”。
毫不夸張地說，沈文榮的一輩子只為鋼鐵事業(yè)而活，因此無論是高峰，亦或是低谷，他一門心思只想將實(shí)業(yè)做得更有尊嚴(yán)。
如今，一代鋼鐵傳奇就此落幕。但沈文榮的名字依舊會喚醒太多人對他的記憶。蘇商全媒體僅以此文紀(jì)念這位傳奇的蘇商實(shí)干家，愿他留下的這些寶貴“遺產(chǎn)”，能一直激勵著廣大蘇商奮勇向前。
勤學(xué)自勉
沈文榮出生在江蘇沙洲縣的一個農(nóng)民家庭。和當(dāng)時的許多農(nóng)村家庭一樣，其父母僅靠三畝薄田，供養(yǎng)他們兄弟姐妹6人。雖然從小生活艱苦，但可貴的是他特別愛學(xué)習(xí)，在那個沒有正經(jīng)學(xué)校的年代，沈文榮靠著自學(xué)數(shù)學(xué)，成為當(dāng)時少有的知識分子。
在生產(chǎn)隊當(dāng)副隊長時期，干完農(nóng)活的沈文榮就隨處找一地捧起書來看。在家人和村書記的支持下，沈文榮在干完農(nóng)活后，惡補(bǔ)落下的書本知識，順利考上一所技術(shù)學(xué)校，成了一個半工半讀生。
經(jīng)過一段時間的刻苦攻讀，沈文榮從技校畢業(yè)后進(jìn)入蘇州沙洲縣錦豐軋花廠，當(dāng)了一名鉗工。雖然只是一名小小的鉗工，但他不允許自己偷懶。每天的工作量，他都要仔仔細(xì)細(xì)算好，不敢有分毫懈怠。
工作以外的大多數(shù)時間，他還是習(xí)慣捧著一本又一本的二手書，拿著一支跟了他很長時間的筆，找個人少的地方，津津有味地讀著、寫著。
所有的付出，都在為日后的蛻變積蓄力量，等待著那個一觸即發(fā)的機(jī)會。
“四千四萬精神”
“踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經(jīng)千難萬險”，起源于蘇南的“四千四萬”精神，描繪出一代蘇商艱苦創(chuàng)業(yè)的滄桑歲月。
從軋花廠起家的沙鋼成立初期可以說是“一窮二白”。沈文榮率領(lǐng)23名工人到附近的鑄鋼廠學(xué)習(xí)軋鋼操作，租房子睡稻草鋪就的地鋪，每天奮戰(zhàn)十多個小時，以奮不顧身的行動開啟了一輩子鋼鐵人的帷幕。
1988年，沈文榮賭上所有身家，不顧眾人反對，購買英國一條生產(chǎn)線。由此開始了長達(dá)23個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)2000人工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，全身心撲在引進(jìn)車間內(nèi)，天天奮戰(zhàn)到深更半夜，清晨鬧鐘一響又跳起來直奔工地。通過600多個日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于成功引進(jìn)“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”，而代價卻是一身病痛。
哪怕沙鋼已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)，沈文榮依然每天早上5點(diǎn)起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。在6點(diǎn)30分職工開始陸續(xù)進(jìn)入工廠時，他就坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當(dāng)面給車間的班組長布置工作。每天早上7點(diǎn)鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會，他會準(zhǔn)時到場……盡管年過七旬，但沈文榮依舊精神抖擻，渾身上下洋溢著打造“百年沙鋼”的豪情。
他每天都能堅持工作至少10個小時，而且不覺得累，擺弄鋼鐵是他最大的興趣。多年來，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標(biāo)準(zhǔn)與普通職工的宿舍絕無二致。
錯位競爭
成立初期的的沙鋼年產(chǎn)量不到1萬噸，產(chǎn)品卻有七八種。僅在沙洲縣，沙鋼這樣的小作坊就有30多個。就在沈文榮束手無策的時候，一份來自房地產(chǎn)市場的報告突然引起了他的注意。
原來，當(dāng)時的房地產(chǎn)建設(shè)雖說都和大鋼廠合作，大鋼廠提供的東西都是鋼梁和鋼筋，而此時鋼制的門窗框架流行了起來。大廠眼下沒有這種生產(chǎn)線，就造成了短暫的市場空缺。
“如果我們的企業(yè)不夠大，那就首先在某個產(chǎn)品上要做到最好，爭取在江蘇，甚至在全國打開市場。”沈文榮思路很清晰，既然無法顧全大局，無法生產(chǎn)出多種鋼鐵，他就著眼小處，五指并攏，攥成拳頭，只攻一個方向。
仔細(xì)研究自己、同行與市場之后，沈文榮決定主攻當(dāng)時大企業(yè)不屑做、小企業(yè)無法上規(guī)模的窗框鋼。
“戰(zhàn)略學(xué)之父”波特將戰(zhàn)略分為：低成本、差異化和市場細(xì)分。沈文榮雖然彼時不可能知道這些，但他的確很有戰(zhàn)略思維。
通過技術(shù)和管理革新，沙鋼開發(fā)出9大系列35個規(guī)格產(chǎn)品，成為國內(nèi)品種最全、質(zhì)量最好、產(chǎn)量最高的窗框鋼生產(chǎn)基地。
1998年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品達(dá)13萬噸，占據(jù)市場60％的份額，劃分鋼鐵市場的半壁江山。
長期主義
偉大的企業(yè)家一定要有超前的意識和眼界，而不能小富即安。堅持長期主義，才是強(qiáng)者的勝利。
1988年，正是沙鋼窗框鋼銷售起色的時候，沙鋼已經(jīng)積累了1億多元資金，當(dāng)時業(yè)界傳言其可以“坐吃十年”。但為了緊跟時代發(fā)展潮流，沈文榮決定拿出所有家底，購買英國一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線。
這也讓沈文榮經(jīng)歷了有生以來最痛苦的決策過程，當(dāng)時即使將沙鋼所有家底砸進(jìn)去，也還有1/3的資金缺口，弄不好就會將好端端的一個廠子毀于一旦。并且冶金行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威紛紛表示質(zhì)疑，勸其三思而后行。
歷經(jīng)半個多月寢食難安后，他當(dāng)眾立下軍令狀，“如果這個項目引進(jìn)失敗，就把它當(dāng)作展覽館，我去賣門票。”
1991年這條生產(chǎn)線順利出鋼，讓沙鋼與國際先進(jìn)水平一下子縮短了20年。1992年鄧小平南巡之后，中國經(jīng)濟(jì)掀起建設(shè)熱潮，沙鋼不到3年就回收3億元投資。
以至于冶金部領(lǐng)導(dǎo)視察之后，將其評價為“我國冶金史上第三次革命的樣板”，并屢屢對國內(nèi)其他鋼廠強(qiáng)調(diào)：“你們要搞懂什么是第三次革命，不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”
創(chuàng)新精神
沙鋼之所以能夠在國企林立的鋼鐵行業(yè)獨(dú)樹一幟，與其奉行的“敢于技術(shù)投入”有著相當(dāng)大的關(guān)系。
“創(chuàng)新是一個國家屹立于世界的重要基石，也是每個企業(yè)不斷向前發(fā)展、增強(qiáng)競爭實(shí)力勇攀市場高峰的重要途徑。”沈文榮對此深信不疑。
2007年，沙鋼投入6億元專項資金建設(shè)江蘇?。ㄉ充摚╀撹F研究院，請來世界著名鋼鐵專家江介俊彥當(dāng)院長。與此同時，引進(jìn)世界最先進(jìn)的試驗(yàn)檢測裝備，向鋼鐵行業(yè)前沿領(lǐng)域發(fā)起沖擊。
2017年，沙鋼又積極參與江蘇冶金技術(shù)研究院建設(shè)，通過發(fā)揮資金優(yōu)勢，集聚全球創(chuàng)新資源，推動冶金產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)研究，服務(wù)江蘇冶金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2019年，世界第四、中國首條“超薄帶”生產(chǎn)線在沙鋼實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)；2023年，沙鋼建成全球最大的薄帶鑄軋生產(chǎn)基地。短短4年時間，沙鋼走完了世界鋼鐵150年走過的路。
事實(shí)上，自1856年提出薄板薄帶鑄軋后，世界各主要的研發(fā)單位都參與其中，做了大量的研究工作，只可惜在沙鋼之前，沒有一家成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，沙鋼的意義就在于實(shí)現(xiàn)了薄帶鑄軋技術(shù)從跟跑到領(lǐng)跑的重大跨越，也讓業(yè)界對薄帶鑄軋技術(shù)有了全新的認(rèn)識。
勇于擔(dān)當(dāng)
2008年的國際金融危機(jī)使鋼鐵行業(yè)深受影響，沈文榮再次轉(zhuǎn)變理念，提出鋼鐵行業(yè)不能簡單地做大做強(qiáng)，而應(yīng)做精做強(qiáng)。
“企業(yè)家必須有擔(dān)當(dāng)，形勢越難，越要迎難而上！”沙鋼直面挑戰(zhàn)，持續(xù)提高優(yōu)鋼、特鋼比例，并于2017年成功重組東北特鋼，提升了高端產(chǎn)品占有率。2018年，沙鋼東北特鋼大連基地生產(chǎn)經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)；2019年，撫順基地一舉實(shí)現(xiàn)利潤2億元。短短2年時間使這個百年國企重回良性發(fā)展軌道，被譽(yù)為“混合所有制改革的樣板”。
沈文榮的擔(dān)當(dāng)還寫在了這一串?dāng)?shù)字里——自建廠以來，沙鋼對于捐資助學(xué)、修橋鋪路、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善事業(yè)的資金捐助累計超過10億元；1989年以來，沙鋼累計接收近6000名當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)廠工作。2008年，沈文榮代表沙鋼向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)8000萬元；2012年年底捐贈8000萬元，援建張家港市社會福利中心；2018年以來，沙鋼集團(tuán)與企業(yè)所在地冶金園（錦豐鎮(zhèn)）及其慈善會深度融合，實(shí)施共建計劃，2021年，沙鋼捐資1.3億元支持道路提檔升級、中小學(xué)改擴(kuò)建等，充分彰顯了沙鋼集團(tuán)回饋家鄉(xiāng)、反哺桑梓的濃厚深情。
實(shí)業(yè)報國
作為蘇商的典范，沈文榮身上有著蘇商最突出的特點(diǎn)——實(shí)業(yè)報國。
他曾表示，“我們這一代人的初心，就是希望祖國強(qiáng)大。一輩子從事鋼鐵行業(yè)，我希望能把這個行業(yè)做到世界最強(qiáng)。”
一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，縱觀沙鋼的發(fā)展歷程，每個階段的發(fā)展戰(zhàn)略皆迎合了當(dāng)時的國家戰(zhàn)略。沙鋼在轉(zhuǎn)型升級過程中，始終堅持將做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，占領(lǐng)鋼鐵行業(yè)技術(shù)、研發(fā)、創(chuàng)新的制高點(diǎn)。
沈文榮曾在接受媒體聯(lián)合采訪時，就如何進(jìn)一步做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)發(fā)表了見解：鋼鐵作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在未來仍將發(fā)揮重要作用；進(jìn)一步做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，是鋼鐵人的實(shí)業(yè)堅守。
與時俱進(jìn)
進(jìn)入21世紀(jì)后，我國鋼鐵工業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量與制造水平均有大幅提升。未來沙鋼靠什么致勝？沈文榮認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的競爭將不再是價格的競爭，而是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的競爭。
基于這一判斷，沙鋼堅定推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型。沈文榮表示，“要通過智能化、集約化的管理，有效提高鋼鐵制造的效率，提高人均產(chǎn)鋼量，讓員工的勞動環(huán)境更安全、更舒適。”
近年來，沙鋼緊抓物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術(shù)革命機(jī)遇，將先進(jìn)的鋼鐵制造技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、設(shè)備、能源、物流、成本、環(huán)保、安全”八條業(yè)務(wù)主線結(jié)合，力爭實(shí)現(xiàn)鋼鐵制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
截至目前，沙鋼已建成1個國家級智能示范生產(chǎn)基地、1個國家級5G工廠，以及省級智能制造示范工廠、車間10個，市級智能工廠、車間10余個。
進(jìn)入新時代，沈文榮很清楚，企業(yè)與國家的利益是一致的，以環(huán)境為代價的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，作為一個有責(zé)任的企業(yè)，綠色發(fā)展必須是重中之重。
積極響應(yīng)鋼鐵行業(yè)超低排放要求，沙鋼已經(jīng)大步流星。近年來，沙鋼斥巨資開展全流程超低排放改造，企業(yè)二氧化硫、氮氧化物和顆粒物噸鋼排放逐年下降，成為江蘇省首家通過公示的鋼焦聯(lián)合企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)花園工廠、工業(yè)景區(qū)建設(shè)，企業(yè)“生態(tài)綠”底色更濃。
沙鋼的發(fā)展傳奇，就是中國鋼鐵工業(yè)破繭化蝶的生動注腳，沈文榮的奮斗故事，堪稱中國民營企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報國的精彩縮影。而沈文榮離去的身影，是那個漸漸遠(yuǎn)去的時代里的一筆濃墨重彩。他的經(jīng)歷、故事、所思、所想，投射出一代民營企業(yè)家搏擊風(fēng)浪的不屈身影。
一路行來一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業(yè)常青，長存于世。
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